ACCOMPAGNEMENT EN GESTION

Mettez le pilotage de la performance au cœur de votre stratégie!

Toute entreprise, qu’elle soit association, TPE, PME ou encore une grande entreprise, a besoin de la visibilité pour pouvoir prendre des décisions. Notre cabinet MANIS CONSULTING, spécialisé dans le conseil aux entreprises avec des références et surtout une solide expertise dans plusieurs secteurs d’activités, se positionne comme le partenaire privilégié des chefs d’entreprise dans leurs stratégies de développement.

Conscients des contraintes auxquelles une entreprise est amenée à faire face:

  • Mesurer et gérer en permanence ses activités.
  • Analyser en temps réel ses performances et l’atteinte de ses objectifs.
  • Réactivité et apport des réponses ultra-rapides.
  • Budget et ressources limités.
  • Obligations légales en permanente évolution.
  • Marché de plus en plus instable et turbulent.
  • Et plein d’autres ….

Nous vous aidons tout au long de l’année à améliorer la gestion et le pilotage de vos activités, et ce, en temps réel sans attendre la production de vos comptes annuels. Nous vous aiderons à mettre en place des outils de pilotage adaptés aux spécificités et à la réalité de votre organisation et à votre secteur d’activités.

PROPOSITION DE VALEUR « MANIS CONSULTING »

Nous avons pour ambition d’aider nos clients à minimiser leurs coûts, à accroître leur valeur ajoutée et à pérenniser leurs activités tout en maintenant une croissance profitable.

  • Alignement

Nous redessinons votre stratégie globale et de développement du sort à ce qu’une même vision stratégique soit partagée à tous les niveaux de votre entreprise.

  • Simplicité et Adaptabilité

Nous concevons des outils de pilotage simples, efficaces et flexibles vous permettant de mesurer les performances de vos activités et s’adaptant également aux différents projets de votre organisation.

  • Performance

Nous vous aidons à rehausser le degré d’accomplissement de vos objectifs suivis en vous mettant en place des outils de pilotages (Reportings, tableau de bord, …etc.) reflétant au mieux votre performance économique.

  • Regard externe et avis d’expert

Nous mettons à votre disposition notre connaissance du terrain et vous assurons un conseil de gestion sur-mesure.

NOTRE EXPERTISE EN MATIÈRE D’ACCOMPAGNEMENT EN GESTION

Être performant, c’est se donner, tout d’abord, les moyens permettant de prendre de bonnes décisions en temps réel. Que ce soit pour optimiser vos performances, vous accompagner dans vos négociations avec vos partenaires, ou encore pour vous conseiller sur une décision d’investissement, nous vous guidons dans le pilotage de vos activités!

Vous n’avez pas à attendre la clôture de vos comptes annuels pour pouvoir prendre de décisions ! Nous mettons à votre disposition un interlocuteur dédié, et ce, à chaque étape de votre projet.

  • SUIVI DE LA PERFORMANCE EN TEMPS RÉEL

  1. Mise en place du tableau de bord (définition des objectifs généraux et intermédiaires, définition des indicateurs de performance et des ratios de gestion) .
  2. Établissement de situations intermédiaires et de reportings mensuels.

  • DÉFINITION DES LEVIERS DE LA PERFORMANCE DE VOTRE ENTREPRISE

  1. Participation aux comités de pilotage de votre entreprise.
  2. Établissement de budgets prévisionnels pluriannuels.
  3. Analyse de rentabilité.
  4. Établissement du contrôle budgétaire.
  5. Calcul des prix de revient et marges.
  6. Établissement de plans et de budgets de trésorerie.

  • COMMUNICATION SUR VOS COMPTES ET RELATIONS AVEC VOS PARTENAIRES

  1. Étude de faisabilité et de rentabilité de vos plans d’investissement ou de financement.
  2. Assistance à la recherche et au choix de financements.
  3. Accompagnement à la négociation avec les organismes de financement (banques et assimilés) : Élaboration du scoring bancaire, préparation de vos dossiers de crédit, négociations des conditions, préparation de vos demandes de financement, …etc.).